全聯、大潤發 首度合體展店

全聯、大潤發 首度合體展店

全聯合並大潤發後經營模式持續翻新,導入大潤發生活五金百貨,業績挑戰前十大。圖/本報資料照片

全聯近五年全臺店數與業績概況

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全聯合並大潤發後經營模式持續翻新,不僅生鮮蔬果烘焙熱賣品互相支援,並首度導入大潤發生活五金百貨逾3,300項商品,預計9日開出高雄前鎮廣東三店的全新複合店型。

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全聯總經理蔡篤昌、大潤發總經理陸晏德8日首度同臺,蔡篤昌強調,此次合體複合模式成功並可複製,業績表現上,包括旅行箱、鍋具等高單價商品挹注,勢必衝高其營業額,有機會挑戰前十大。

蔡篤昌指出,全聯這次新型態店型,有別於過往與無印良品、迪卡儂合作,導入大潤發生活百貨商品,主要以六大類種商品爲主,包括季節節令、生活修繕、廚衛、文具、玩具與圖書、騎士用品等,與全聯門市既有結構相比,用品貨架數佔比提高至5成,增加約15%。

蔡篤昌表示,全聯2022年併購大潤發以來,持續運用超市與量販各自的專長,發揮雙品牌一加一大於二的綜效。全聯目前全臺店數達1,160店,預計今年展店目標至1,200店,此次前鎮廣東三店合作,看好大潤發在地經營的廣度與深度,擁有完整生活百貨類別商品,還結合商圈經營提高敏感度;蔡篤昌則強調,觀察到許多超市都漸漸轉型成生鮮五金百貨大賣場,這次整合大潤發的資源,補強全聯缺乏的五金品項,成功率很高、模式可複製,預計將從前30家大型店着手。

大潤發總經理陸晏德(Pascal Delval)指出,以往合作伙伴包括日系宜得利NITORI、歐系IKEA等傢俱賣場品牌,尤其與IKEA的合作,更從內湖店延伸到嘉義店,未來還有桃園青埔店。內湖店集結時尚購物科技生活的新型店,促使業績爲全臺店王,創新生活賣場更在去年獲得英國零售組織IGD評選爲全球30家未來創新商店之一,大潤發內湖店是臺灣商場唯一上榜商場,也是臺灣商場首度上榜。

他同時分享嘉義大潤發的經驗說,去年同時結合宜得利、IKEA兩大體系居家通路,三方業績互不衝突,還形成one stop living生活圈,整體業績與客單均大幅成長25%。

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